ФМ-ВЕЩАНИЕ: Реальные доходы от виртуальных проектов

Автор: Феликс Мучник

Вот и закончилась череда конференций, и начались спокойные междупраздничные дни, радующие нас солнцем и поредевшим потоком машин на улицах. Можно без суеты осмыслить прошедшие встречи, новые контакты, свои и чужие презентации, наметить планы. Из двух последних конференций мне больше всего понравился однодневный ISDEF-Spring, на котором присутствовало около двухсот человек и были прочитаны конкретные доклады о продвижении тиражного софта в Европу. Соответственно, и обсуждение в кулуарах было столь же конкретным. Разряжал обстановку только рекламный буклет от румынского регистратора, переведенный каким-то убогим онлайн-переводчиком. Узнать подробности и посмотреть скан листовки можно у Экслера в блоге, но не могу удержаться от парочки перлов, которые ввели меня в ступор: «коммерческий суппорт имплементаций» и «электронический трансфер».

Зато КИБ («Интернет и бизнес») был не в пример массовее, веселее и неконкретнее. Самое конкретное, что произошло на нем, — это объявление на банкете о создании новой ассоциации, стоящей на четырех «слонах» Рунета — Яндексе, Рамблере, Mail.ru и РБК (четвертый «слон», правда, присоединился уже после КИБа). Нет, в кулуарах все было как обычно, масса встреч и бесед, но вот на самих презентациях именно о бизнесе на Интернете и в Интернете говорили, как мне показалось, маловато. Судя по конференции, весь бизнес в Рунете основан на рекламной модели и поглощении «монстрами» маленьких и беззащитных стартапов, что, мягко говоря, не совсем соответствует истине. Но поскольку это первый КИБ, то ничего страшного. На третий раз о бизнесе заговорят нормально, на пятом — уже будут говорить слишком много, к десятому организуют альтернативный КИБ.

С такими вот непраздничными мыслями о российском Web 2.0 (в определении которого на конференции гуру соревновались два часа — и, разумеется, без особого успеха) я набрел на одну из удачных подборок зарубежных сервисов — Office 2.0 Database отIsmael Ghalimi

. В ней для каждого сервиса аккуратно описаны десятка два свойств — от философии и технологии реализации пользовательского интерфейса до наличия API. Хорошо бы дополнить эту базу и российскими проектами, но в данный момент меня заинтересовала стоимость использования сервисов. Так как читатели колонки о Web 2.c и Web 2.b в нескольких письмах выразили желание увидеть коммерческие проекты нового стиля, я воспользуюсь категориями этой подборки и приведу несколько примеров.

Итак, на чем же делают (вероятно) деньги стартапы новой волны?

Контакты (в русском переводе превратившиеся в «социальные сети»). Яркий представитель, о котором неоднократно писали, — LinkedIn. Да, завести аккаунт можно свободно и, изредка приглашая новые контакты, медленно расширять свою сеть. Чтобы активно работать с сетью контактов, искать и предлагать (для компаний) работу, нужно заплатить 60 долларов в год за расширенные возможности для персонального аккаунта и от 200 до 2000 долларов для корпоративных аккаунтов. Да, вот она, иллюзия бесплатности.

Онлайновые базы данных. Довольно удачный инструмент для построения приложений — Dabble DB. Сначала вы можете воспользоваться тридцатидневной Trial-версией, а потом придется платить от 10 до 150 долларов в месяц с соответствующими ограничениями на количество пользователей (от 1 до 60), количество приложений (от 3 до 100) и на возможности использования SSL.

Управление проектами — Central Desktop. Есть и бесплатная версия, но всего для пяти участников и 25 Мбайт пространства. А если захочется большего, придется раскошелиться — от 25 до 250 долларов в месяц.

И таких примеров (не обязательно из этой подборки) можно привести множество. Вот, пожалуйста, свеженький сервис Web 2.b уже из российской действительности -Контейнер.Ру. Как они сами о себе пишут, путеводитель в мире контейнеров. Да-да, не удивляйтесь, именно контейнеров — от рефрижераторов до мусорных. Одни могут продавать контейнеры, другие могут их купить. Так что можно придумывать новые реальности, но все-таки в первую очередь бизнес в Интернете — всего лишь отражение реального бизнеса, если правильно подходить к вопросу.